1 在老板眼里是好沟通的。
比如当老板提出一个目标，一#个要求，思维方式应该是如何达成；有哪些方式可能达成。还有哪些机会点，可能有哪些隐患。这些都可以做个调研整理！
很多人的沟通是这个要求不可能；预算有限；时间限制等负面的沟通，让你老板和你沟通感觉绝望。可能多几次就没有啥意愿性在沟通下去了。更没有催老板干活的可能。
2 当思维方式与目标统一以后探索给出AB方案以询问反馈的方式催；
前提是你确实投入足够深入的探索，总结一定系统AB方案，而不是非常浅表的询问反馈。比如颜色，左移动还是右移动。如果还基于此浅表的事情争论不休，估计她再也不想和你沟通；
3 Ab方案可以加上你观点原因，从中涵盖普及知识这样避免你老板再去研究，她至多只需要考证。这样减少她重复工作量加速反馈。而且她事先考证的精准度越高，会加快建立信任与默契。
当然如果你present时衣着得体，妆容精致，AB方案还做成PPT，且有图表有数据，并组织语言按照对方的语言逻辑会更赏心悦目。（前提前三步做好后，前三步没有到位华丽的部分就省了吧）
4 当建立起信任与默契的基础，你就可以带起你老板的节奏。相反也是你老板带得起你的节奏才行，不要你的目标已经延期很久了你老板天天加班你天天耍+抱怨，那她会想换人的。
5 如果你的效率非常高，只催老板是没有用的，此时你需要关注其他平级的效率，因为老板一般将焦虑点放在向她直接汇报绩效最弱的人上。所以你可能需要帮助同事解决困难提高效率，才能整体提升速度。而这个也是团队优质凝聚力的重要环节。也让老板看到你的领导潜力（前提是你的效率超越目标期望再做）职场的凝聚力并不是联合起来抱团八卦诋毁他人。
至于啥愿景呀，政治正确呀，战略目标呀，我觉得做到上述5步再说吧！我带过的人哪怕实习生全部都能做到至少以上三步。基本没有建立起信任是老板很难与你沟通深入的，并且即便沟通了可能你也理解不了。
祝好！